Hãy nhập câu hỏi của bạn vào đây, nếu là tài khoản VIP, bạn sẽ được ưu tiên trả lời.
đang nhà máy mà sang phân xưởng? vô lí quá đi
Nhà máy đã vượt mức số sản phẩm là :
1000 - 800 = 200 ( sản phẩm )
Tháng 4 nhà máy đã vượt mức số phần trăm kế hoạch là :
200 : 800 = 0,25 = 25%
Đáp số :
Nhà máy đó đã sản xuất vượt mức dự định là :
1000 - 800 = 200 ( sản phẩm )
Nhà máy đã vượt mức số phần trăm kế hoạch là :
200 : 800 = 0,25
0,25 = 25%
Đ/s : 25%
Lời giải:
Gọi số sản phẩm theo kế hoạch của xưởng A và B lần lượt là A và B
Theo bài ra ta có:
$A+B=550$
$1,15\times (A+B)=550\times 1,15$
$1,15\times A+1,15\times B=632,5(1)$
Số sản phẩm thực tế: $A\times 1,2+B\times 1,15=645(2)$
Lấy (2) trừ (1) theo vế thì:
$A\times 1,2-1,15\times A=645-632,5$
$A\times (1,2-1,15)=12,5$
$A\times 0,05=12,5$
$A=12,5:0,05=250$
$B=550-250=300$
Nếu muốn hoàn thành kế hoạch đó trong 1 ngày thì phải làm được:
15 * 300 = 4500 ( sản phẩm )
Xưởng đó làm trong số ngày:
4500 : 450 = 10 ( ngày )
ĐS:10 ngày
số sản phẩm trong 15 ngày làm dược khi xưởng chưa cải tiến là
300.15=4500(sản phẩm)
số ngày xưởng dệp hoàng thành kế hoạch sau khi cải tiến là
4500:450=10(ngày)
Đáp số:10 ngày
Tháng thứ nhất phân xương tăng:
(2825-2500):2500=13%(năng suất)
Tháng thứ hai phân xương tăng:
(3000-2500):2500=20%(năng xuất)
Trung bình hằng tháng tăng:
(13%+20%):2=16,5%(năng suất)
Xưởng đã sản xuất bằng số phần trăm kế hoạch là:
\(900:800\times100\%=112,5\%\)
Đáp số: 112,5%