Bài 5: Lập kế hoạch kinh doanh SVIP

Văn bản dưới đây là được tạo ra tự động từ nhận diện giọng nói trong video nên có thể có lỗi

• [âm nhạc]
• Chào mừng các em đến với khóa học bộ môn
• giáo dục kinh tế và pháp luật hướng tới
• kỳ thi ôn thi trung học phổ thông quốc
• gia trên trang web học trục tuyến
• olm.vn tiếp nối những chủ đề Trước hôm
• nay chúng mình sẽ cùng tìm hiểu tới chủ
• đề thứ tư đó là lập kế hoạch kinh
• doanh lập kế hoạch kinh doanh là việc
• khởi đầu quan trọng cho hoạt động kinh
• doanh giúp chủ thể xác định được rõ mục
• tiêu đường lối chiến lược và lộ trình
• thực hiện để kinh doanh trở nên hiệu quả
• và thành
• công nội dung bài học gồm có hai phần
• chính thứ nhất Chúng ta cùng đi tìm hiểu
• về khái niệm kế hoạch kinh doanh là gì
• và sự cần thiết phải lập kế hoạch kinh
• doanh thứ hai là các bước lập kế hoạch
• kinh
• doanh trước hết chúng ta cùng đi tìm
• hiểu về khái niệm kế hoạch kinh doanh là
• gì
• Đó là bản mô tả những nội dung cơ bản về
• định hướng mục tiêu nguồn lực tài chính
• kế hoạch bán hàng nhằm giúp chủ thể xác
• định được nhiệm vụ chủ yếu chuẩn bị
• trước các phương án đối phó với những
• rủi ro và có biện pháp xử lý để giảm
• thiểu tác động tới hoạt động kinh
• doanh về nội dung cơ bản kế hoạch kinh
• doanh bao gồm các nội dung cơ bản như
• sau Thứ nhất là ý tưởng kinh doanh thứ
• hai là mục tiêu kinh doanh thứ ba là
• phân tích các điều kiện trong kinh doanh
• thứ tư là chiến lược kinh doanh Thứ năm
• là kế hoạch tổ chức và cuối cùng là đánh
• giá những rủi ro và đề xuất các biện
• pháp xử lý các em ạ ý tưởng kinh doanh
• sẽ giúp chúng ta xác định được chúng ta
• muốn hướng tới kinh doanh trong lĩnh vực
• nào và ý tưởng kinh doanh dựa trên sự
• nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh
• tranh tiếp theo về mục tiêu kinh doanh
• ở đây mỗi chủ thể kinh doanh cần đề ra
• mục tiêu cho kế hoạch kinh doanh của
• mình và đây cũng là điều thể hiện những
• mong muốn khái quát của chủ thể trong
• hoạt động kinh doanh về mục tiêu kinh
• doanh thì có những mục tiêu như sau Mục
• tiêu ngắn hạn từ 6 tháng tới 1 năm đây
• là các mục tiêu mà chủ thể cần đạt được
• trong khoảng thời gian ngắn hạn có thể
• bao gồm việc tăng doanh thu thu hút
• khách hàng mới mở rộng mạng lưới phân
• phối hoặc cải thiện chất lượng sản phẩm
• tiếp theo về mục tiêu dài hạn những mục
• tiêu này thường kéo dài từ 3 tới 5 năm
• bao gồm việc phát triển thương hiệu mở
• rộng quy mô kinh doanh tăng trưởng bền
• vững hoặc đạt được vị trí dẫn đầu trong
• thị trường mục
• tiêu thứ ba là mục tiêu tài chính các
• doanh nghiệp cần xác định các mục tiêu
• cụ thể về doanh thu lợi nhuận mục tiêu
• tài chính sẽ giúp điều chỉnh các chiến
• lược và đảm bảo rằng doanh nghiệp đang
• phát triểm theo đúng hướng
• Ở trên đây cô có một ví dụ mục tiêu ngấn
• hạn của một cửa hàng cà phê có thể là
• Đạt được doanh thu trong 500 triệu đồng
• trong 6 tháng và trở nên quen thuộc với
• khách hàng trong vòng 1 năm Vậy thì mục
• tiêu giải hạn có thể là mở rộng cà phê
• lên tới hai ba cửa hàng trong vòng 3
• năm thứ ba về nội dung phân tích các
• điều kiện thực hiện ý Tưng kinh doanh K
• mạ Mỗi Chủ thể khi kinh doanh sẽ có
• những thuận lợi và khó khăn khác nhau
• cho nên chúng ta cần nhận diện được rõ
• đối thủ cạnh tranh điểm mạnh điểm yếu
• của những cá nhân Những tổ chức kinh
• doanh khác so với đối thủ và từ đó đánh
• giá khái quát được thuận lợi khó khăn
• khi triển khai hoạt động kinh doanh này
• tiếp theo là xác định chiến lược kinh
• doanh Đây là nội dung cơ bản của một kế
• hoạch kinh doanh gồm chuỗi các biện pháp
• cách thức của chủ thể kinh doanh nhằm
• đạt được hiệu quả tối ưu chiến lược kinh
• doanh là kế hoạch giài hạn để đặt được
• mục tiêu của doanh nghiệp bao gồm việc
• xác định sản phẩm dịch vụ cốt lõi thị
• trường mục tiêu đối thủ cạnh tranh và
• cách thức mà doanh nghiệp sẽ phát triển
• một chiến lược rõ ràng sẽ giúp doanh
• nghiệp có hướng đi cụ thể và tập trung
• nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh
• doanh tiếp theo về nội dung xác định kế
• hoạch tổ chức thực hiện chiến lược Sau
• khi chiến lược đã được xác định thì
• doanh nghiệp cần có kế hoạch tổ chức để
• thực hiện chiến lược đó đây là bước cụ
• thể để biến Chiến Lược thành hành động
• và đây là kế hoạch chi tiết bao gồm về
• nguồn nhân lực thời gian và cách thức
• triển khai cuối
• cùng ở nội dung này chúng ta cần chỉ ra
• được những rủi ro có khả năng xảy ra
• trong quá trình kinh doanh và dự kiến
• được các biện pháp xử lý mỗi kế hoạch
• kinh doanh đều có những rủi ro tiềm ẩn
• và có thể ảnh hưởng tới sự thành công
• của một chủ thể như vậy việc đánh giá
• rủi ro là việc xác định các nguy cơ tiềm
• tàng và chuẩn bị các biện pháp để giảm
• thiểu tác động tiêu cực của những rủi ro
• này kem ạ kế hoạch kinh doanh phải có
• tính linh hoạt cho phép chủ thể được
• điều chỉnh và phát triển dựa trên tình
• hình thực tế vậy là vừa rồi chúng mình
• đã cùng tìm hiểu về khái niệm và nội
• dung của kế hoạch kinh doanh sau đây các
• em hãy suy nghĩ và cho cô biết tại sao
• việc lập kế hoạch kinh doanh lại cần
• thiết đối với chúng ta
• Đúng rồi việc lập kế hoạch kinh doanh
• rất cần thiết vì Thứ nhất Nó giúp chúng
• ta nắm bắt được tình hình kinh tế để đưa
• ra được định hướng kinh doanh thứ hai là
• xác định được mục tiêu chiến lược khách
• hàng và đối
• thủ Thứ Ba giúp chúng ta chủ động thực
• hiện kế hoạch kinh doanh và cuối cùng
• giúp chủ thể kinh doanh có tầm nhìn tốt
• hơn sau đây chúng mình mình sẽ cùng
• chuyển sang nội dung thứ hai đó là các
• bước lập kế hoạch kinh
• doanh các em hãy sắp xếp các bước sau
• đây theo đúng thứ tự lập kế hoạch kinh
• doanh các em làm rất tốt ở trên đây là
• đáp án đúng của
• cô bước một đó là xác định ý tưởng kinh
• doanh bước hai là xác định được mục tiêu
• kinh doanh bước thứ ba là phân tích các
• điều kiện trong kinh doanh bao gồm thuận
• lợi và khó khăn đến bước thứ tư là xác
• định chiến lược kinh doanh với kế hoạch
• chi tiết và cuối cùng cần đánh giá cơ
• hội rủi ro và có biện pháp xử
• lý các em ạ để các em hiểu rõ hơn thì cô
• có ví dụ
• sau giả sử Nếu cô muốn kinh doanh một
• cửa hàng quần áo nữ cô sẽ thực hiện các
• bước lập kế hoạch kinh doanh như sau
• bước một đó là xác định ý tưởng và mục
• tiêu kinh doanh ở đây thì loại hình kinh
• doanh của cô đó là cửa hàng quần áo nữ
• với địa điểm ở thành phố Hà Nội cụ thể
• là khu vực quận đồng đa với mục tiêu
• kinh doanh của cô là sẽ trở thành cửa
• hàng thời trang phổ biến trong vòng 1
• năm đối với người tiêu
• dùng tiếp theo chúng ta cần phải phân
• tích thị trường Thứ nhất là phân tích
• được khách hàng mà đối tượng khách hàng
• mà mình muốn hướng tới thứ hai phân tích
• được xu hướng thị trường thị trường ngày
• nay phong cách thời trang của giới nữ đạ
• đang là gì và nhu cầu mua sắm hiện tại
• của mọi người ra sao thứ ba là nhu cầu
• cạnh tranh hiện tại nhu cầu mua sắm trực
• tuyến ngày càng phát triển đặc biệt là
• sau thời gian dịch bệnh với sự gia tăng
• của sàn thương mạ điện
• tử tiếp theo về chiến lược kinh doanh
• chúng ta cần đưa ra được chiến lược về
• sản phẩm về giá cả về kênh phân phối và
• chiến lược tiếp
• thị tiếp theo là về kế hoạch tổ chức
• chúng ta cần đưa ra kế hoạch tổ chức cụ
• thể về nhân sự về tài chính và thời gian
• thực hiện cuối cùng là bước đánh giá rủi
• ro và đưa ra những biện pháp xử lý thì ở
• đây chúng ta cần quan tâm nhất tới ba
• rủi ro chính thứ nhất là rủi ro về vấn
• đề thị trường về tài chính và về nhân sự
• về thị trường thì thị trường thay đổi
• liên tục nhanh chóng với những xu hướng
• thời trang mới được thay đổi liên tục
• vậy thì biện pháp ở đây là chúng ta cần
• phải luôn theo dõi cập nhật những xu
• hướng thời trang mới thứ hai về rủi ro
• tài
• chính thứ ba là rủi ro về nhân sự các em
• ạ Như vậy là vừa rồi chúng mình đã tìm
• hiểu về hai nội dung lớn của bài học đó
• là khái niệm về kế hoạch kinh doanh các
• nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh
• và các bước để lập kế hoạch kinh
• doanh như vậy bài học tới đây là kết
• thúc hẹn gặp lại các em ở những bài học
• sau trên trang web học trực tuyến olm.vn